La nouvelle banque genevoise Alpian espère ouvrir d’ici deux à trois mois

Publié le jeudi 8 avril 2021 à 08:35

Modifié le jeudi 8 avril 2021 à 09:24

Onze mois après l’annonce de son lancement, la banque Alpian procède à un deuxième tour de financement, de 17 millions de francs. Début mai 2020, la future banque privée des clients «mass aisés» a révélé avoir levé 12,2 millions auprès d’investisseurs institutionnels suisses et européens. L’identité des participants à ce deuxième tour de financement n’a pas non plus été révélée. Ce capital supplémentaire devrait aider la banque incubée par le groupe Reyl à répondre aux exigences de fonds propres minimales pour l’obtention d’une licence bancaire, demandées fin avril 2020, selon le directeur, Schuyler Weiss. Alpian, qui recherche de nouveaux locaux à Genève, espère pouvoir ouvrir ses portes à la fin du deuxième trimestre ou au début du troisième, dès l’autorisation de la Finma.

Construit pendant la pandémie

Construit pendant la pandémie

Destiné aux clients ayant entre 100 000 et 1 million de francs à investir, Alpian se positionne entre une banque privée, une banque de détail et une entreprise de technologie. En prenant des éléments des trois modèles pour servir ces clients avec un rapport qualité-prix compétitif. A voir aussi : comment désactiver le sans contact la banque postale. En pratique, cela se traduit par une carte de débit permettant de dépenser dans 4 devises sans pratiquement aucun frais de change, explique Schuyler Weiss dans une conversation via des écrans interposés. C’est aussi la volonté de proposer un large spectre de profils d’investissement, grâce à un algorithme propriétaire et des enseignements de la finance comportementale – le tout accessible depuis une application mobile.

Le modèle d’Alpian repose fortement sur la technologie, mais sans en faire une néobanque comme N26 ou Revolut. La gamme de services sera élargie et les clients pourront demander des visioconférences avec des conseillers réels. La banque compte désormais 26 collaborateurs, une vingtaine de plus qu’il y a un an, recrutés dans tous les domaines. Enfin, le lancement de l’establishment a-t-il été compliqué par la pandémie? «L’impact est moindre que si la banque était opérationnelle, une grande partie du travail aurait pu être effectuée en dehors du bureau jusqu’à présent, mais cela rend plus difficile la construction d’une culture d’entreprise», explique Schuyler Weiss.

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