Laurent Cazelles, Crédit Agricole: « Maintenir l’accompagnement des porteurs de projets »

Laurent Cazelles, Crédit Agricole: "Maintenir l'accompagnement des porteurs de projets"

Les banques sont soumises à de fortes pressions depuis le début de la pandémie il y a un peu moins d’un an. Accompagner financièrement les acteurs locaux, être disponible et proche des porteurs de projets, maintenir une politique active de l’emploi, soutenir l’innovation, enjeux que poursuit le Crédit Agricole Lorraine Explications avec son directeur général, Laurent Cazelles.

Le monde bancaire étant aussi une histoire de femmes et d’hommes, rien de mieux que de prendre quelques instants pour faire connaissance avec notre interlocuteur. Depuis octobre dernier, Laurent Cazelles, 55 ans, occupe le poste de Directeur Général du Crédit Agricole Lorraine. Ce Parisien d’origine a effectué l’essentiel de sa carrière au Crédit Agricole. Avec une petite farce pour Réseau Ferré de France un peu avant l’an 2000. Parmi ses responsabilités à l’époque: la fin du financement du TGV Est. Un clin d’œil au sort pour l’homme qui a découvert la région Grand Est lors de sa récente prise de fonction. «Une région très agréable, très surprenante et très positive qui mérite d’être connue!» Laurent Cazelles n’hésite pas à en faire la promotion lors de rencontres avec ses homologues. Pour relever les défis, hier comme aujourd’hui, le Crédit Agricole Lorraine est à la hauteur de la tâche. Crise oblige, Laurent Cazelles et ses équipes sont pleinement mobilisés pour le territoire et les acteurs qui le font vivre. Détails.

« Notre ADN vient de notre ancrage profond sur le territoire »

"Notre ADN vient de notre ancrage profond sur le territoire"

«La banque régionale du Crédit Agricole de Lorraine, avec ses 1 350 collaborateurs, couvre les régions de Meuse, Moselle et Meurthe-et-Moselle. Notre responsabilité est d’accompagner et de financer les projets de vie de nos clients et prospects dans ces trois départements. Particuliers, agriculteurs, professions libérales et entreprises. Le Crédit Agricole, mais aussi notre ADN, provient d’un ancrage profond sur le territoire et cela se perpétue au fil des années. Nos destins sont liés. Voir l'article : quelle banque en ligne. La santé du fonds régional dépend également de la santé des acteurs de notre région lorraine. C’est aussi à travers cet ancrage territorial que nous souhaitons maintenir un réseau dense d’agences, tout en s’adaptant aux évolutions démographiques. C’est un modèle puissant porteur de valeurs pour nos clients et prospects que nous retrouvons dans notre vision «100% humaine et 100% digitale». Avec la promesse de fournir des services numériques de qualité à nos clients souhaitant effectuer des transactions bancaires de manière dématérialisée. Mais, lorsqu’ils sont porteurs d’un projet de logement, d’épargne ou d’assurance, ils veulent aussi avoir une femme ou un homme devant eux, capable d’y répondre. Être à la fois positionné sur les aspects humains et numériques nous permet de nous adapter à toutes les demandes. « 

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« L’innovation permet de régénérer la richesse économique d’un territoire »

«Le Crédit Agricole a plus d’un siècle. Notre responsabilité envers tous les dirigeants du groupe est que dans un siècle, nous serons toujours le leader de la banque en France. Gérer le court terme d’une part, mais aussi le moyen et long terme sur notre territoire. Quand on a en face de nous une personne qui a une idée géniale, qui aimerait la matérialiser, la transformer et la faire évoluer en processus d’innovation, on lui donne l’opportunité de la soutenir. C’est l’intérêt de «Village by CA». Un village d’innovation comme celui que nous avons à Nancy avec une vingtaine de startups, une quinzaine de partenaires qui nous accompagnent dans le processus de création. A voir aussi : Comparateur Banque en ligne. La valeur ajoutée de ce lieu est de doter les jeunes pousses innovantes d’un écosystème. Dans les domaines comptable, juridique, institutionnel mais aussi relationnel. Et lorsque l’innovation a atteint un certain niveau de maturation, nous restons présents en apportant des fonds pour permettre à la startup de décoller et d’entrer sur le marché. A travers des fonds d’investissement, des business angels qui ont la capacité et les réseaux pour les accompagner. Depuis plusieurs années et près de 200 contacts, je crois que nous pouvons affirmer que le succès de ce «Village by CA» réside dans la puissance de cet écosystème. L’innovation permet de régénérer la richesse économique d’un territoire avec une nouvelle génération, n’oublions pas. « 

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Covid-19: « Nous devons continuer à soutenir »

«Nous avons connu des crises financières et économiques dans le passé. En 2008, personne n’a vu venir la crise. Gestion de trésorerie, liquidité … les entreprises ont acquis une solide expérience à l’issue de cette période. Ils sont désormais beaucoup plus agiles, réactifs dans la prise des mesures de gestion qui leur permettent d’absorber un choc majeur. Ce qui est spécial aujourd’hui, c’est que nous avons commencé avec une crise sanitaire qui, de par son importance, s’est transformée en crise économique. Les banques jouent donc un rôle clé pour ne pas faire basculer cette période dans une crise macroéconomique majeure. Tous les États ont pris des mesures pour soutenir les joueurs et éviter un effondrement. Et je pense qu’il est important de se rappeler que les banques ont pleinement joué leur rôle dans cette crise. Le Crédit Agricole Lorraine en première ligne avec près de 1 700 prêts garantis par l’Etat pour un montant de 230 millions d’euros. Voir l'article : EN DIRECT DES MARCHES : Airbus, Orange, Suez, Global Ecopower, HSBC, Las Vegas Sands, Baidu, NIO.... Ajoutons les coupures de crédit, etc., un travail important réalisé par tous nos employés. Le Crédit Agricole Lorraine entretient une relation très étroite avec ses clients. Nous avons donc trouvé la réponse appropriée avec chacun. Il ne s’agit pas de fournir une réponse globale. Mais bon d’étudier chaque situation et de construire ensemble les meilleures réponses. Je pense que ce travail doit être rendu hommage.

Aujourd’hui, la crise sanitaire est toujours présente. La visibilité est réduite pour les chefs d’entreprise. Nous devons continuer à soutenir les structures. Nous allons donc, jusqu’à mi-mars, déterminer à nouveau, un an plus tard, avec chaque client, comment il souhaite rembourser, par exemple, son prêt garanti par l’Etat ou encore procéder à l’amortissement suite aux dernières annonces du gouvernement. La co-construction sera au cœur de nos principes. Nous nous devons de soutenir les entreprises de notre région, structurellement saines, fragilisées aujourd’hui par la crise sanitaire, mais qui pourront se redresser. Les secteurs d’activité tels que les restaurants, les hôtels, les événements et le tourisme sont extrêmement touchés. Nous devons être à leurs côtés. La richesse de notre territoire de demain en dépend. « 

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2021: emploi et perspectives

«Au cours des quatre dernières années, le Crédit Agricole de Lorraine a recruté près de 500 personnes. Nous n’allons pas interrompre cette dynamique en 2021. En pensant aussi à la jeune génération. En 2020, nous avons augmenté le nombre de stagiaires en alternance, de contrats professionnels et de stagiaires. Voir l'article : comment commander un chéquier banque populaire. C’est aussi notre responsabilité à moyen terme dans la région: attirer et diffuser la culture entrepreneuriale et retenir les talents. Dans nos métiers, les personnes ont une place essentielle. Et ce n’est pas pour rien que notre groupe occupe la place d’employeur privilégié en finance.

Que souhaiter pour 2021? Nous sommes habitués à vivre dans un monde avec une bonne visibilité, souvent sur 24 mois. Là, l’exercice est impossible. Politique de la Banque centrale européenne, dynamique macroéconomique, etc., les conjonctures sont compliquées. Notre responsabilité en tant que leader est de guider l’entreprise dans ce brouillard tout en conservant sa force. Celui de maintenir notre rôle d’accompagnement des porteurs de projets et des acteurs du territoire. C’est mon souhait pour la nouvelle année. « 

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