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Les bénéfices de HSBC alourdis par le coronavirus et les tensions sino-américaines

Les bénéfices de HSBC alourdis par le coronavirus et les tensions sino-américaines

Sur les six mois, le groupe a dégagé un bénéfice net de 1,97 milliard de dollars, contre 8,50 milliards au premier semestre 2019.

L’effondrement est particulièrement marqué au deuxième trimestre, où la banque a réalisé un bénéfice net de 192 millions de dollars, en baisse de 96% par rapport au deuxième trimestre de 2019, où il s’élevait à 4,4 milliards de dollars.

“Notre performance au premier semestre a été impactée par la pandémie Covid-19, la baisse des taux d’intérêt, la montée des risques géopolitiques et une plus grande volatilité des marchés”, a déclaré le directeur général de la banque Noel Quinn, dans un communiqué à la Bourse de Hong Kong.

“Les six premiers mois de 2020 sont, de mémoire d’homme, parmi les plus difficiles”, a-t-il expliqué.

Comme au premier trimestre, la banque a continué de déplorer des défauts de paiement importants chez ses emprunteurs au deuxième trimestre. Les pertes de crédit et les charges pour dépréciation de crédit se sont élevées à 6,8 milliards de dollars sur les six premiers mois de l’année, six fois plus qu’au premier semestre de 2019.

“La forte augmentation des pertes de crédit attendues (…) a eu un impact sur tous les marchés, en particulier ceux en dehors de l’Asie”, a déclaré Quinn.

Mais avant même que l’épidémie qui a commencé en Chine ne se propage sur tous les continents, HSBC faisait face à des difficultés majeures liées à la guerre commerciale sino-américaine, voire à la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne.

HSBC réalise la grande majorité de ses bénéfices en Asie, la Chine et Hong Kong étant deux de ses principaux marchés de croissance.

En février, avant que le coronavirus ne devienne une pandémie, HSBC a annoncé la suppression de 35000 emplois sur trois ans et une sévère réduction des effectifs aux États-Unis et en Europe, afin de se concentrer davantage sur l’Asie.

Cependant, en raison de Covid-19, la banque avait temporairement suspendu ce plan massif.

“Maintenant que la plupart des gouvernements ont fait leur marque dans la gestion de la pandémie, nous avons l’intention d’accélérer la mise en œuvre du plan annoncé en février”, a déclaré Quinn. «Incertitudes géopolitiques».

Le leader, confirmé en mars après avoir servi pendant plusieurs mois dans l’intérim suite au limogeage de John Flint l’année dernière, s’est montré très prudent sur la suite de l’exercice.

“Nos performances au second semestre continueront d’être influencées par la trajectoire et l’impact économique de l’épidémie de Covid-19”, a déclaré le Britannique.

“Les incertitudes géopolitiques pourraient peser lourdement sur nos clients, en particulier ceux impactés par les tensions entre les États-Unis et la Chine, et entre le Royaume-Uni et la Chine, et l’avenir des relations commerciales entre le Royaume-Uni. Le Royaume-Uni et l’Union européenne.”

Un an après les manifestations sans précédent à Hong Kong depuis le transfert en 1997, la forte prise de contrôle de la ville par Pékin, cet été par le biais d’une nouvelle loi draconienne sur la sécurité, a contribué à encore plus de tensions dans les relations. entre Pékin d’un côté, Washington et Londres de l’autre.

“Cependant, le besoin d’une banque capable de relier les économies de l’Est et de l’Ouest est grand, et nous sommes bien placés pour remplir ce rôle”, a déclaré Quinn.

Au premier semestre, la banque a enregistré un bénéfice avant impôts de 4,3 milliards de dollars, en baisse de 64% par rapport à la même période l’an dernier.

Signe de la prééminence de son activité asiatique, elle a dégagé un bénéfice avant impôts de 7,4 milliards de dollars sur ce continent, mais une perte avant impôts de 3,1 milliards de dollars en Europe.